惠佳影視傳媒有限公司----以影視智作為特色的互聯網營銷廣告公司,影視內容制片工廠, 國內影視制作公司,專心致力于影視視覺藝術推動傳播,為客戶提供具有銷售力的影視廣告片;強大的業內資源調動能力與豐厚的境內外導演制作群助力,使Filmcan惠佳不斷提升國際化影視制作水準,在未來的發展歷程中,Filmcan將以精準的策劃、先鋒的創意、無間的合作、可靠的信譽、出色的效率來更好的服務客戶。
旗下運營中心:艾菲影業、惠佳影視,艾普互動、惠浦攝影、惠影航拍,旗下配備5.1CH錄音棚、大型演播室及攝影棚。
創意、策劃、執行、顧問團隊,專項服務小組,標準化服務流程,百人優秀執行團隊。
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國內影視制作的先驅探索者,專心致力于用領先的影視視覺藝術推動傳播效果,為客戶提供最具有銷售力的影視片。
新模式互聯網影業公司,內容出品、傳播發行服務商,集影視項目開發、投資、制作、營銷、發行為一體,致力于成為新媒體影視全產業鏈運營標志性企業。
艾普互動——優秀的跨界整合營銷平臺,公司以營銷無界,洞察結果為策略,借助網絡廣告、市場數據分析為客戶提供定制、精準的整合營銷服務。
憑籍在時尚領域出類拔萃的創作力,使用全球頂尖的數碼攝影系統,以國際化的運營模式,贏得了眾多中外知名品牌及廣告公司的廣泛信賴和良好口碑。
提供航空攝影、航拍、衛星測繪服務,配備專業進口航拍飛機、數字高清攝像機、數碼相機、陀螺穩定儀、GPS全球定位系統等當今先進的航拍設備。
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惠佳“視頻制作+互聯網”商業模式,異于行業傳統“搭班子”,將視頻制作標準化、專業化、流程化,更有配套品牌營銷服務,多方助力品牌發展。
擁有全國300個城市1000個互聯網線上接單網點的影視內容提供商,“視頻制作+互聯網”共建北京為總部的大規模制作中心和運營中心,實現全國接單。
“施人慎勿念,受施慎勿記”惠佳深知,我們的每一步成長,我們的每一個跨越,都是在您的關注與支持下完成的,因為有了您的支持,我們做得更好!
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成立至今十年,已經完成超過2500條企業宣傳片、TVC廣告片、品牌微電影及網絡病毒視頻的拍攝制作,服務國內外品牌客戶1000余家,擁有遍及全球的影視拍攝資源。
專心致力于用領先的影視視覺藝術推動傳播效果,為客戶提供最具市場力的影視作品。服務范圍包括:城市宣傳片、企業宣傳片、產品介紹片等。
微電影形式簡單,短小精悍,契合了受眾即時消費的訴求,它既可以滿足時間上的"碎片化"需要,也可以滿足傳播上的"碎片化"需求。互聯網時代的廣告需要"柔性營銷"方式,使得定制專屬于品牌自身的微電影成為新的行業趨勢。
基于十余年的網絡營銷和視頻制作的經驗,根據中小企業營銷特點并結合新媒體傳播優勢,首創了一套具有傳播力、公信力、銷售力、成交力的視頻營銷解決方案,為企業提供從策劃、創意、制作到推廣一站式服務。
路演就是一場戰斗,說服投資人,你需要一部清晰生動的視頻,成為你的終極武器,幫你臨門一腳,命中目標!
三維動畫、三維互動、數字沙盤、VR虛擬現實、影視特效,先后為國內外眾多知名企業、博物館、展覽館、地產營銷、城市規劃、以及國家各級企事業單位提供相關聲光電視覺展示服務,并建立了良好的合作關系。
為客戶提供航空攝影、航拍服務、衛星測繪服務,配備了專業的進口航拍飛機、數字高清攝像機、數碼相機、陀螺穩定儀、GPS全球定位系統等當今先進的航拍設備器材。
憑籍在時尚領域出類拔萃的創作力,使用全球頂尖的數碼攝影系統,以國際化的營運模式,贏得了眾多中外知名品牌及廣告公司的廣泛信賴和良好口碑。
公司產品廣泛應用到全國省級、地市級、縣級電視臺,視頻會議室,校園電視臺,錄播教室,電教室,學術報告廳,拍課教室,演播室觀眾席燈,高級會所等。
根據晚會主題及晚會現場的實際需求通過三維動畫、電影特效、全息投影等手段進行高清的多媒體數字內容設計制作,用科技感強的影像內容與形式,有力的渲染和烘托晚會舞臺氣氛,提升晚會整體沉浸感,為觀眾帶來震撼的現場體驗。
立足央視平臺,每期將深入一家企業,探究其品牌背后的故事,展示其在產品研發、設計、生 產、品牌塑造過程中經歷的迂回曲折和艱難歷程!
粉絲的錢比用戶的錢好賺。
專欄作家介紹:
李善友:中歐創業中心主任創業學兼任教授、酷6網創始人
全世界所有的手機廠商只有蘋果和三星是賺錢的,其中蘋果就占到全球利潤的73%。所以按理講,手機并不是一個好生意。但是今年,有人出2億多美金,換取小米5%的股權,估值達40億美金。小米居然成了全世界第3個賺錢的手機公司。普遍分析,小米的成功模式主要有3條:第一,零費用的營銷成本;第二,零費用的渠道成本;第三,零庫存的預購模式。今天我重點分析一下第一條。
我之前在搜狐工作的時候,包括自己做酷6時,手機廠商一直是我最大的客戶。一般來說,他們每年的廣告費用都在5億元到10億元,比如,諾基亞、摩托羅拉等成熟品牌每年都要花很多錢。如果一個新的手機品牌要花這么大筆錢用于推廣,這是個大問題,那他們該怎么做?以小米為例,作為一個手機新面孔,它與傳統手機品牌的做法大相徑庭,在營銷上面的花費卻幾乎是零。
小米是靠社會化營銷抓住第一批忠實用戶的。一開始,雷軍想通過預購形式推出小米,他又不想花廣告費,所以在微博搞了一個活動——“秀一下你的手機編年史。算一算你用過什么手機,多少錢買的,什么時候買的,把圖片發到微博”。據統計,最后共有56萬人參加這個活動,大部分人最后都成為了小米的粉絲——米粉。小米手機首次預售時,34小時內收到了30萬訂單。今年5月15日,小米在新浪發微博,要向大學生推出15萬臺青春版手機,售價1499元。第三天,15萬臺手機上線銷售,10分鐘內便被宣布銷售一空。
可以說,小米是一個商業宗教。他們一年的營銷預算費用只有1千萬元,用于在人人網、微博等媒體進行社會化營銷。小米的創始人親自寫微博,天天更新。它還有一個20人的微博團隊,包括技術人員也親自上陣。另外他們還組織了400個非外包的客服人員回答問題以及與網友互動。通過玩微博,雷軍居然就把幾百萬臺的手機給賣掉了。
從這個角度來講,社會化營銷讓小米手機在不到兩年的時間成為了千元智能機第一品牌,而且它和高檔手機有著同樣的知名度。米1s發布以后,百度搜索風云榜排名第一的是小米,第二是iPhone,第三是三星。
雷軍在接受采訪時曾經說過這樣一段話:“傳統廠商每賣出一臺手機,基本算是生意的結束,而小米每賣出一臺手機,只是一個生意的開始——先用手機把用戶吸引過來好好伺候成‘米粉’,再通過其他途徑賺錢,畢竟,粉絲的錢比用戶的錢好賺。一切以‘米粉’為中心,其他一切紛至沓來。不要在乎現在得到了什么,只要在不怎么賠錢的情況下把用戶當‘爺’一樣伺候好了,‘爺’最后怎么會不給你點錢呢?”
《哈佛商業評論》曾經寫了一篇文章,“傳統營銷已死”:包括廣告宣傳、公共關系、品牌管理以及企業傳媒在內的傳統營銷手段都已經失效。很多還在這一行的人們似乎還沒有意識到,他們所在的部門或者組織已經只剩下軀殼了。而建立于同伴影響力和社區導向的新型營銷手段已經登上舞臺,通過真正的顧客關系,它將為企業創造持續的增長。很顯然,小米手機提供了一個很好的思路。
“傳統營銷已死”,我不敢說這是絕對的。但是幾乎所有的品牌都在建立自己的SNS,旗下的產品都有自己的粉絲。從這個角度講,哈佛的觀點是有道理的。也可以說,雷軍是把粉絲經濟引入到商界的第一人。
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