創新型營銷的動力來源于對營銷利益的誘惑，在一個階段里面，當銷售需要創新才能開辟新路時，我們對于創新的理解思路是否局限在技術、戰術與戰略上面，而忽視了對銷售中市場環節的關注，而市場環節的民間力量有著無限的創新空間，而這個空間的存在是我們改變創新路子有了新的支撐，這個支撐就是民間創新領域的效益與利潤，民間力量的創新是改變企業創新門面的一個方式，也是企業對于苛求創新的一個嘗試，因此，民間力量的創新舉措，是營銷領域創新的有力武器。

     營銷--民間力量包括哪些，如何才能夠判別這種力量是我們創新的目標，也是我們營銷的動力源泉呢，那么我們主要要分析目前的銷售與市場困局所在，一是銷售路數缺少創新，多數銷售延用一種銷售模式；二是銷售企業力量單薄，無法獨立承擔創新的勇氣，專業銷售管理層害怕失敗，導致創新項目僵化；三是創新機會缺少，市場給予的銷售機會只有往前沖，而并沒有回旋的余地，結果是銷售為銷售所累；四是看不到市場的轉型變化，市場轉變以后，創新的意義在于創新剩余價值，而我們且在創新技術成本，因此，創新的范圍越來越小，成為創新的負擔。以上四點是我們創新營銷過程中的累贅，目前要解決起來也非常苦難，那么，我們只有把眼光落實在廣闊的市場機會里面，而市場是不以企業為主導的，只有企業利用市場，企業的創新才有可能走向另一個天地。
    民間力量在我們多次實踐的營銷里面，其能量是不可以小看的，目前企業在做各種計劃的時候，往往沒有把民間的營銷力量作為一種戰術，單獨加以引用，而采用企業慣用的一種銷售模式在全國推廣，由此，民間力量在迅速淡化，而沒有起到應有的效果，民間力量由于是比較散的，無法企業加以集中在運做，那么做好民間力量的可使用項目成為必要的調研基礎，哪些項目將是營銷創新中不可以忽視的對象呢？
民間力量多數時候代表是客戶或者消費力量，主要依靠民間的消費群體組織，只有把民間的消費組織起來，其民間的力量才可以創造銷售生命力。其中“民間力量的口碑力量、民間力量的體驗力量、民間力量的風俗力量、民間力量的文化力量、民間力量的吸納力量”等，成為民間營銷的寶貴創新因素，也是非常具備消費能量的因素，創新與保護好這些民間力量將是營銷創新下一輪的關鍵目標。
如何來利用好這些民間力量？如何改變民間力量的創新？是一個現實問題。
    民間口碑力量------
    做口碑有很多種方式，有主動口碑型、被動口碑型、傳播口碑型、消費口碑型等，我們以前的口碑做法比較單一，靠媒體的重復說教，也就是被動的口碑，后來發展到主動口碑，就是產品效果型，但比較起來速度緩慢，口碑效果不能夠保障，而這兩種口碑現象經過調查，并不完全是產品的消費者，而是一種品牌的傳播者，也叫傳播型口碑，我們稱為無效益口碑，因此，口碑的結構調整必須要落實到消費型口碑當中來，這就是我們需要對口碑力量創新的重大舉措，做好消費型口碑的創新，將加快主動與被動口碑的力度，也非常有利于銷售領域的突破、占領、發展三個環節。
    消費型口碑又如何結合創新呢，要做好消費創新口碑那就要在消費兩個字上下工夫，凸現消費的結構優勢是價格與服務，那就需要消費者重復消費，或者帶領消費，目前市場上做重復與帶領消費的創新是在商品打折與節日促銷上，而這不是長久的，因此，缺少了服務消費環節，那么服務消費如何來做到民間優勢呢，民間優勢的力量一般比較傳統，需要有多次爆炸點才能夠引發集體爆炸的局面，因此，服務的要素在小范圍，多優惠、常提及、目標新、價優廉、多組織、勤聯絡等等上，當消費者需求自行轉變，達到口碑消費集中展現。
    民間體驗力量------
    民間有一股力量就是左鄰右舍互相幫襯，有什么好消息可以迅速推廣，靠民間力量需要民間的各種人情關系，而人情關系就是一種無形的銷售網絡，只有抓住這個網絡，民間的銷售機會就會出現，因此，民間的人情網絡需要抓關鍵的人情鏈接點，比如民間社區的重要人物，鄉鎮、村的關系戶等，做好鏈接點的工作就是打開民間組織關系的重要一個環節。那么找到這樣環節的關系并不難，很多企業經過多少次活動下來就能夠發現，重要的是要把民間的這個力量散發出去，如何來散發，就需要把民間組織個體進行做現身關系，習慣上稱為讓幾個關系好的現進行體驗，讓帶頭的民間關系進行細化作業，細化作業不是讓關系點給點好處，說幾句好話，而是要消費的產品能夠說話，比如產品性價比的探討，可以在一個小區或者一個社區、村進行系列化推廣，傳統消費品做好服務，耐用品做好保證，讓民間力量自行散發，然后再集中進行規模化拓展，這樣可以不斷造成民間自發力量的傳播，達到銷售目的。
    民間文化力量------
    大多做社區工作的銷售人員知道，社區組織最好的就是與文化有關系的組織，而文化組織是一個比較清高的組織，但文化傳播的基礎點非常好，人也比較集中，能夠產生一定的周圍效應。民間文化力量內容也非常豐富，并沒有什么嚴格的規矩，因此，介入傳統文化力量的效果也是非常明顯的，我們稱為文化營銷，但民間文化營銷與企業做文化營銷是不一樣的，民間文化營銷具備一些非組織特點，一是比較現實，能夠帶來一定的好處，比如參加什么活動，能夠得到什么紀念品而參加的；二是文化本身的內涵不高，只需要普通就可以，簡單實用并需求；三是民間文化有區域性，以當地的習慣為主要出發點，民間所代表的觀點是熱鬧有機會可以發揮，造成一定的影響力就可以；四是代表文化學習的榜樣，因此，可以有一定的社會關系基礎作為后臺。所以從多個角度看，民間文化力量的特別要點是：有可趣性、可表達性、現實性、禮節性。
那么民間力量創新的位置就在于把文化作為跳板如何延伸，不能找文化，要融合文化，然后宣傳，介入進去，文化傳播的同時不要打口號，要組織觀摩所需要表達的意思，然后達到所需要的目標，成為文化先行的銷售路數。
     民間的吸納力量------
     民間的吸納力量是民間力量的綜合，如何去表達，怎么才能夠被吸收，這是創新民間吸納力量的關鍵，有幾個關鍵詞：掛靠　吸引　投機　加入　引領　傳播。
掛靠就是把所需要的各種組織、關系、由頭等掛靠在民間，讓民間的力量為企業辦事情。
吸引就是把所有利益點暴露出來，讓民間自行去甄別，然后旁邊加以宣銷，促其行動。
投機就是把所有的策劃點集中在民間的需求上，贈送、優惠、獎勵等，組織關系代為演講。
加入就是以俱樂部、教育所等虛擬機構，以一項投入作為長期回報為建設性意見，請其加入。
引領就是把所需要的觀念帶給消費者，直接讓消費者去接受教育，帶有無償的性質，可利用。
傳播的關鍵就是要在民間的各個環節創造一種機會，讓消費者認為機會是長期的，當然企業需要做長期的品牌保障。
      民間力量的開啟就是巨大的銷售吸納機器，因此，在吸納民間力量的時候，主動需要觀察民間的反饋情況，順其轉型，順其發揮，創新的路數關鍵就是讓民間相信為出發點，做好品牌與效益同步推進。
民間力量的創新貴在把民間的資源調動起來，并且要徹底，很多企業在執行民間力量的時候，會出現虎頭蛇尾的現象，大多數也比較單一，組織觀念單薄，執行力量也差，導致民間的巨大能力不斷在斷斷續續中失去意義，也造成了市場的混亂，特別是一些小企業的個體式操作，形成巨大的禍害，所以在創新民間力量的前提下，需要觀察目前的民間情況。
      目前民間的情況在于一個雜亂中，品質在不斷下降，消費信心指數也在不段下降，如果現在介入民間，必須要有一定的規范，形成一個體系去運作，而不是一個策劃方案或者一種模式去套用，創新民間力量的可貴就是堅持，哪一家在亂中屹立不倒，哪一家的口碑就會無限延伸，銷售信心也會不斷上漲，這樣，創新中累計經驗，創新中守住了陣地，這樣的民間力量才可以完全掌握起來。
利用好民間力量比企業再去模仿、跟蹤別人的創新要求來的快而直接，也比較符合客觀規律，讓可以的先執行、讓觀察的先動起來、讓已有的變成資源，這樣的創新步伐更