惠佳影視傳媒有限公司----以影視智作為特色的互聯網營銷廣告公司,影視內容制片工廠, 國內影視制作公司,專心致力于影視視覺藝術推動傳播,為客戶提供具有銷售力的影視廣告片;強大的業內資源調動能力與豐厚的境內外導演制作群助力,使Filmcan惠佳不斷提升國際化影視制作水準,在未來的發展歷程中,Filmcan將以精準的策劃、先鋒的創意、無間的合作、可靠的信譽、出色的效率來更好的服務客戶。
旗下運營中心:艾菲影業、惠佳影視,艾普互動、惠浦攝影、惠影航拍,旗下配備5.1CH錄音棚、大型演播室及攝影棚。
創意、策劃、執行、顧問團隊,專項服務小組,標準化服務流程,百人優秀執行團隊。
領導關懷、社會關注,致力于引領行業發展,推動技術革新!
國內影視制作的先驅探索者,專心致力于用領先的影視視覺藝術推動傳播效果,為客戶提供最具有銷售力的影視片。
新模式互聯網影業公司,內容出品、傳播發行服務商,集影視項目開發、投資、制作、營銷、發行為一體,致力于成為新媒體影視全產業鏈運營標志性企業。
艾普互動——優秀的跨界整合營銷平臺,公司以營銷無界,洞察結果為策略,借助網絡廣告、市場數據分析為客戶提供定制、精準的整合營銷服務。
憑籍在時尚領域出類拔萃的創作力,使用全球頂尖的數碼攝影系統,以國際化的運營模式,贏得了眾多中外知名品牌及廣告公司的廣泛信賴和良好口碑。
提供航空攝影、航拍、衛星測繪服務,配備專業進口航拍飛機、數字高清攝像機、數碼相機、陀螺穩定儀、GPS全球定位系統等當今先進的航拍設備。
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惠佳“視頻制作+互聯網”商業模式,異于行業傳統“搭班子”,將視頻制作標準化、專業化、流程化,更有配套品牌營銷服務,多方助力品牌發展。
擁有全國300個城市1000個互聯網線上接單網點的影視內容提供商,“視頻制作+互聯網”共建北京為總部的大規模制作中心和運營中心,實現全國接單。
“施人慎勿念,受施慎勿記”惠佳深知,我們的每一步成長,我們的每一個跨越,都是在您的關注與支持下完成的,因為有了您的支持,我們做得更好!
標準化、專業化的制作流程,讓客戶能把控關鍵步驟,高效率地完成制作及營銷,為您呈現優質的產品!
成立至今十年,已經完成超過2500條企業宣傳片、TVC廣告片、品牌微電影及網絡病毒視頻的拍攝制作,服務國內外品牌客戶1000余家,擁有遍及全球的影視拍攝資源。
專心致力于用領先的影視視覺藝術推動傳播效果,為客戶提供最具市場力的影視作品。服務范圍包括:城市宣傳片、企業宣傳片、產品介紹片等。
微電影形式簡單,短小精悍,契合了受眾即時消費的訴求,它既可以滿足時間上的"碎片化"需要,也可以滿足傳播上的"碎片化"需求。互聯網時代的廣告需要"柔性營銷"方式,使得定制專屬于品牌自身的微電影成為新的行業趨勢。
基于十余年的網絡營銷和視頻制作的經驗,根據中小企業營銷特點并結合新媒體傳播優勢,首創了一套具有傳播力、公信力、銷售力、成交力的視頻營銷解決方案,為企業提供從策劃、創意、制作到推廣一站式服務。
路演就是一場戰斗,說服投資人,你需要一部清晰生動的視頻,成為你的終極武器,幫你臨門一腳,命中目標!
三維動畫、三維互動、數字沙盤、VR虛擬現實、影視特效,先后為國內外眾多知名企業、博物館、展覽館、地產營銷、城市規劃、以及國家各級企事業單位提供相關聲光電視覺展示服務,并建立了良好的合作關系。
為客戶提供航空攝影、航拍服務、衛星測繪服務,配備了專業的進口航拍飛機、數字高清攝像機、數碼相機、陀螺穩定儀、GPS全球定位系統等當今先進的航拍設備器材。
憑籍在時尚領域出類拔萃的創作力,使用全球頂尖的數碼攝影系統,以國際化的營運模式,贏得了眾多中外知名品牌及廣告公司的廣泛信賴和良好口碑。
公司產品廣泛應用到全國省級、地市級、縣級電視臺,視頻會議室,校園電視臺,錄播教室,電教室,學術報告廳,拍課教室,演播室觀眾席燈,高級會所等。
根據晚會主題及晚會現場的實際需求通過三維動畫、電影特效、全息投影等手段進行高清的多媒體數字內容設計制作,用科技感強的影像內容與形式,有力的渲染和烘托晚會舞臺氣氛,提升晚會整體沉浸感,為觀眾帶來震撼的現場體驗。
立足央視平臺,每期將深入一家企業,探究其品牌背后的故事,展示其在產品研發、設計、生 產、品牌塑造過程中經歷的迂回曲折和艱難歷程!
市場發展到一定程度,資本越來越集中,競爭也必然越來越殘酷,尤其在國內,消費增長比投資增長慢,必然會導致生產過剩的時代提前到來,所謂的“紅海”戰略,描述的就是在這種環境下競爭的企業戰略,其一個主要特點就是“血腥”。資本集中導致產品技術競爭的差異化程度越來越小,營銷創新就成了許多企業的救命稻草。過去的幾年,可以說是國內企業營銷創新得到了很大的發展:渠道創新、概念營銷等等,都讓人耳目一新,但這些凝聚了許多營銷人心血的創新,好象流行音樂一樣,來得快,去得也迅速。比如90年代憑借著渠道營銷創新一夜走紅的濟南三株,也就風光了幾年,最終倒在自己的營銷思維里。
其實,如果我們深層理解營銷創新,把營銷創新當成一種戰略,而不是戰術或者救市稻草,我們就會發現:營銷創新其實是可以如經典歌曲一樣,長盛不衰。
營銷創新的原則之一:永遠不要拋棄創新的根本:產品。在現實生活中,有很多人思維好象非常超前,一說起營銷,必然滔滔不絕的一大堆聽起來非常前衛的理論,讓人云里霧里,肅然起敬,更有人出賣所謂的“點子”成了大營銷家,但一旦實踐起來,這些理論和“點子”就如被包裝好的流行歌曲,即使成名,又能維持多久?我不否認,前衛理論和“點子”的作用,關鍵是我們的營銷人應該在這些讓人暈旋的五彩面前始終要保持一種清醒的意識:有哪個百年企業是依靠一時的前衛理論和“點子”一直發展的?可口可樂、寶潔等跨國企業的長盛不衰的一個秘訣就是始終把產品是否能夠符合消費者的要求作為營銷至高無上的法寶,當別的企業在炒作概念的時候,這些優秀的企業始終堅持把優秀的產品才是最好的營銷當作自己的理念,只有在產品的基礎上創新的營銷,才是永遠能夠保持活力的營銷,才能不斷創新。
營銷創新的原則之二:渠道。無論是眼下流行的終端制勝論還是大批發萎縮論,企業的營銷是絕對不能沒有渠道的。渠道是企業營銷創新的取之不竭的源泉。在現實生活中,我們經常會看到很多企業通過渠道變革來達到營銷創新的目的,并且取得了空前的成功。比如,國內一家很著名的摩托車企業,在90年代初期,當其他企業忙著收獲因為賣方市場帶來的好處時,就把渠道變革當成營銷創新的基礎去開展工作了,當90年代中期,國內摩托車行業走向買方市場,供大于求的時候,這個廠家的營銷創新發揮了巨大的作用,尤其是1995年上海助力車市場開放的時候,該企業通過其完整的渠道提前得到消息,迅速研發,并通過渠道迅速將該車在上海銷售,該企業賺的眉開眼笑的時候,別的企業才慌忙跟進。
營銷創新的原則之三:不要把營銷當作企業度過難關的戰術使用,一定要把營銷創新提升到戰略的高度。為什么很多外國專家都評價說中國的民族企業最終不能擔當大任?除了企業整體戰略,就是營銷創新戰略的缺失。內行看行情,外行看熱鬧。別看國內許多企業在營銷上搞的有形有色,但細看了,卻基本上沒有幾個能夠把自己的營銷創新堅持下來,并發揚廣大。一旦營銷掌門人換掉,企業的營銷創新又換了一種思路,最終受損失的是企業。如果我們的企業能夠把企業營銷創新當作一種戰略,這種尷尬的局面就不會出現,企業也就不會因為換人也換思路了。
營銷創新的原則之四:服務是別人永遠無法復制的制勝法寶。當海爾宣布自己的服務營銷戰略時,曾經有很多企業跟進,給我影響最深刻的有2個事例,第一是家電行業的美菱,服務人員去用戶家里服務時,必須隨身帶著紅地毯,避免弄臟用戶的地板,這就是轟動一時的紅地毯服務,但由于各種原因,沒多久就銷聲匿跡了;還有一個是摩托車企業春蘭,曾經用飛機空運一臺發動機到安徽,但也沒有了下文。而海爾始終把服務創新當作自己的營銷戰略貫徹于始終,不管別人說海爾產品質量怎樣怎樣,但就憑海爾的服務特色,海爾的營銷戰略就是成功的,至少在目前的國內企業,還沒有一個企業能夠把自己的營銷創新貫徹到戰略高度并且如此徹底,這就是海爾成功的基本因素之一。
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