已經(jīng)過去三個季度的2013年，國產(chǎn)劇播出體量較2012年有大幅度增加，但收視率卻持續(xù)疲軟并明顯下降，網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擊率也較2012年有較大幅度回落。以至于不少媒體、從業(yè)者、觀眾都表示：2013“無劇可看”。

2013的國產(chǎn)劇市場為什么如此混亂？雷劇橫行，正劇注水，觀眾審美層級更替和娛樂消費(fèi)轉(zhuǎn)移等都不足以解釋。網(wǎng)易娛樂采訪諸多業(yè)內(nèi)人士發(fā)現(xiàn)國產(chǎn)劇市場中制作、交易環(huán)節(jié)的貪腐和收視數(shù)據(jù)貓膩也許才是導(dǎo)致“無劇可看”的真正幕后黑手——大量不規(guī)范操作推高演員片酬導(dǎo)致風(fēng)險加大；影視購銷中的貪污與腐敗讓市場無法形成良性競爭；而收視率造假更讓制作機(jī)構(gòu)失去風(fēng)向標(biāo)。采訪中，有眾多電視劇生產(chǎn)大戶都表示出對電視劇市場的灰心，在他們看來，這些亂象已經(jīng)讓國產(chǎn)劇行業(yè)變得岌岌可危。

制作環(huán)節(jié)的貪腐

——制作單位給演員發(fā)高額賬面片酬，通過回扣套現(xiàn)

電視劇貪腐內(nèi)幕：電視臺領(lǐng)導(dǎo)才是

某北京小生在拍攝一家國有影視制作單位的劇集時，身價從原本20萬/集猛漲到50萬/集，據(jù)透露這很可能是在他在協(xié)助制作公司利益人虛報成本，實(shí)現(xiàn)制作費(fèi)“個人套現(xiàn)”。（制圖/珞小嬜）

演員片酬高漲、制作成本大幅上升，也成為國產(chǎn)劇制作行業(yè)的一顆毒瘤，影響著電視劇產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。據(jù)悉，2012年，某大叔視帝級別的演員一年稅后收入超過一個億，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于業(yè)內(nèi)眾多大公司一年的純盈利——整個行業(yè)都在為演員打工，這是不少制作機(jī)構(gòu)共同的抱怨。是不懂行的草臺班子、煤老板肆意加價導(dǎo)致演員報價上漲？這種說法由來已久。然而，不少影視公司表示，這種情況并不多見，常見的反而是國有制作單位或國家機(jī)構(gòu)來“攪局”。部分單位搞政績工程不計成本，部分則是出于私利“套現(xiàn)”——通過給編劇、演員高額“賬面報酬”，虛報高額制作費(fèi)拿回扣，從而把不屬于自己的錢變成自己的。

案例1：20萬小生瞬間漲至50萬身價，輔助利益人虛報成本

在國內(nèi)電視劇制作行業(yè)，除開規(guī)模龐大的私營制作機(jī)構(gòu)，也有數(shù)量龐大的國家機(jī)構(gòu)、電視臺附屬機(jī)構(gòu)、各級政府參與投資和拍攝電視劇，不少業(yè)內(nèi)人認(rèn)為，恰好是后者攪亂了整個市場。有不少家國有制作機(jī)構(gòu)，每年生產(chǎn)出大量電視劇卻壓在倉庫里沒法銷售；部分最終通過關(guān)系在各個電視臺露面后草草了事；這其中的不少作品便是部分參與者的“套現(xiàn)項目”。

2012年，某北京小生以單集超過50萬（該小生此前電視劇均價為20萬/集）的價格出演某國有影視公司拍的警察題材電視劇，成為讓業(yè)界震驚的一條消息。據(jù)某影視公司老總透露，他拿到這個高價，極有可能是演員高片酬返還部分給利益人的行為；實(shí)際上，這家公司出品的多部電視劇，其演員價格、制作費(fèi)用，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過業(yè)內(nèi)同等制作水平的電視劇，“通過回扣套現(xiàn)”便是造成這種現(xiàn)象的重要原因。

案例2：知名編劇遭遇公開索要回扣：不一定是煤老板推高片酬

某知名編劇表示，他曾經(jīng)遇到某大型國有制作公司的制片人，在問到他的報價后直接了當(dāng)?shù)貑査梢圆豢梢越o予他更高片酬，“每集多給你10萬，簽完合同付完款后，你把那多出來的十萬再還我。”據(jù)他介紹，這種情況下不少編劇和演員都會答應(yīng)，“等于有了個幫你要錢的內(nèi)應(yīng)，而且創(chuàng)作者可以提高身價，也不損失自己的利益，所以看到不少演員身價高的離譜，但他們下部戲就拿著這種包含著回扣的標(biāo)價去跟人談——這種現(xiàn)象也是推漲演員報價的一重大原因，根本不是什么煤老板、大老粗。”

買劇環(huán)節(jié)的貪腐

——電視臺愛買“人情劇”，領(lǐng)導(dǎo)掛名“總策劃”收錢

電視劇貪腐內(nèi)幕：電視臺領(lǐng)導(dǎo)才是

電視臺購片人員相當(dāng)大程度上左右著觀眾在電視屏幕上能夠看到什么樣的劇，因此電視劇制作方不僅送錢還送人，拿回扣，請演員“作陪”已經(jīng)成為電視臺領(lǐng)導(dǎo)的一大隱形福利。（制圖/珞小嬜）

采訪中，不少國內(nèi)電視劇生產(chǎn)大戶都表示要對電視劇減產(chǎn)，將把更多精力投向電影。在他們看來，電影市場更公平，國產(chǎn)劇市場則存在太多的貓膩——電影是零售行為， 憑借質(zhì)量、口碑、營銷占據(jù)市場份額；電視劇是大宗買賣，少量購片人的喜好和口味決定了交易的成敗；相對于電視臺，多如牛毛的制片方只能充當(dāng)“孫子”的角 色，面對電視臺的各種要求只能盡可能滿足，甚至送錢、送人。部分電視臺的購片人員，憑借個人利益、喜好、私欲，相當(dāng)大程度上左右著觀眾在電視屏幕上能夠看到什么樣的劇。

案例3：名導(dǎo)臨危受命接名著劇，某衛(wèi)視還人情買滯銷劇

購買一部“人情劇”不會拖垮電視臺，但一部電視劇賣不出去卻很容易讓一家公司倒閉，所以購買“人情劇”對電視臺而言并不少見。當(dāng)年，某著名導(dǎo)演拍攝的政治任務(wù)劇《回家》（劇名為化名），錯失央視導(dǎo)致銷售和播出出現(xiàn)困難；后來該導(dǎo)演在中途臨危受命接下執(zhí)導(dǎo)由某衛(wèi)視翻拍的名著劇，因此該衛(wèi)視就出面收購《回家》，業(yè)內(nèi)人士表示這就是“人情劇”的一種。

案例4：一線衛(wèi)視領(lǐng)導(dǎo)臨退休狂買四部“雷劇”，疑拿回扣遭調(diào)查

近年來，“人情劇”越來越成為“收錢劇”。某影視公司老總表示，部分上市和準(zhǔn)備上市的影視公司，為表面業(yè)績盲目追求產(chǎn)量，劇集質(zhì)量不高卻能夠熱銷， 原因在于除了一手花錢買收視率，另一只手則是塞錢賣劇。2012上半年，某一線衛(wèi)視收視率一泄如注，網(wǎng)傳與其電視臺大肆購買“人情劇”有關(guān)。該衛(wèi)視“一把 手”領(lǐng)導(dǎo)即將到期退休，一口氣高價買了某公司四部“雷劇”，被懷疑中間存在貓膩。不過該衛(wèi)視相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)被審計沒有發(fā)現(xiàn)問題。2013上半年，某大型電 視臺臺長被雙規(guī)，此前，就有傳聞稱該電視臺購片款透支嚴(yán)重、購片過程中存在不正當(dāng)交易、有電視臺領(lǐng)導(dǎo)從中獲利。

案例5：設(shè)立“總出品人”等掛名職務(wù)，給領(lǐng)導(dǎo)正大光明發(fā)勞務(wù)費(fèi)

有資深電視劇發(fā)行人員表示，電視劇的發(fā)行成本一般是總成本的10%，但目前不少國產(chǎn)劇的發(fā)行成本已經(jīng)占據(jù)了總成本的30%。除開差旅費(fèi)、招待費(fèi)等常 見費(fèi)用，更有各種名目繁多的回扣、監(jiān)播費(fèi)用。“在電視劇片頭，常常看到總出品人、總策劃等等都是領(lǐng)導(dǎo)；有些領(lǐng)導(dǎo)還為這部劇題詞、寫歌，這些都是光明正大的 送錢，如果不是因?yàn)榍笾麄儾コ觯l會允許自己辛辛苦苦做出來的東西掛別人的名字？”他表示，這些付出了一般勞動（審查播出、創(chuàng)作歌詞、題詞題字）都算是 正常收益，部分電視劇還予以高額回扣。據(jù)悉，目前有關(guān)部門已經(jīng)建議主管單位的領(lǐng)導(dǎo)或電視臺取消掛名的這種做法。對于這種規(guī)定，不少制片方表示贊揚(yáng)。

案例6：劇方送錢又送人，電視臺購片領(lǐng)導(dǎo)成“潛規(guī)則演員”大戶

供應(yīng)嚴(yán)重大于需求的局面，導(dǎo)致不少影視公司對電視臺購片人員不得不予取予求，塞紅包、出資邀請出國旅游、贈送各種高檔禮品，都是常見手段；劇作藝 人、發(fā)行人，甚至影視公司老總，都不得不向其低頭作各種應(yīng)酬。業(yè)內(nèi)某知名影視公司的老板表示，自己每天忙的焦頭爛額，但只要購片方任意工作人員表示要見 他，自己都必須立刻推開所有事情招待，“親自上陣做‘三陪’”；部分電視臺購片人員表示自己對某些藝人感興趣，雖然自己感覺為難，也都會盡量安排，“這在 業(yè)內(nèi)，都是最平常的事情。如果不是因?yàn)楸蝗硕笞⊙屎恚l也不愿意去做這種下三濫的事情。”而某業(yè)內(nèi)知名演員表示，現(xiàn)在對演員實(shí)行“潛規(guī)則”的，根本不是導(dǎo)演、制片人，更多是購片方領(lǐng)導(dǎo)。購銷部門是電視臺的“先富部門”，是“肥差”，收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于電視臺普通員工。

　播出環(huán)節(jié)的貓膩

——“做內(nèi)容”不如“做數(shù)據(jù)”，收視率還是風(fēng)向標(biāo)嗎？

電視劇貪腐內(nèi)幕：電視臺領(lǐng)導(dǎo)才是

影視公司與收視數(shù)據(jù)公司的結(jié)盟讓不少業(yè)內(nèi)人士擔(dān)心，有利益關(guān)系的收視數(shù)據(jù)分析不再具有市場風(fēng)向標(biāo)的作用。（制圖/珞小嬜）

收視率造假，對電視業(yè)而言是個屢見不鮮的話題；由于直接取證的困難，常常只停留在傳言的階段；也正因?yàn)檫@樣，2013年電視“收視數(shù)據(jù)異動”非但沒有得到遏制，反而有愈演愈烈的架勢。對制片方而言，為銷售為播出明著暗著送錢、為電視劇好賣好營銷請高價演員，都在“可接受的范圍”；但面對明顯存在人為操作痕跡的數(shù)據(jù)異動，不僅看不到處理意見，也看不到處理的希望，這讓為數(shù)不少的電視劇制作從業(yè)者感覺悲觀。某電視劇生產(chǎn)大戶表示，明年要對電視劇減產(chǎn)，轉(zhuǎn)頭電影，“收視率是電視行業(yè)的通用貨幣和唯一衡量，但是這個標(biāo)準(zhǔn)不再具備風(fēng)向標(biāo)的價值，而是被操控，我不愿意這樣死的不明不白。”

案例7：某公司劇集屢創(chuàng)“收視奇跡”，不需要明星不做營銷也能保證收視

以數(shù)據(jù)咨詢聞名業(yè)內(nèi)的某傳媒集團(tuán)，宣稱擁有龐大的數(shù)據(jù)庫和人脈資源，因此制作的電視劇不僅可以發(fā)行在較強(qiáng)平臺，而且表示部部都能保證收視率。2013年，由該傳媒集團(tuán)旗下公司出品和推廣的偶像劇《標(biāo)簽女孩》（劇名為化名）在某衛(wèi)視獨(dú)播，盡管都是新人演員挑大梁，該劇卻以“黑馬”姿態(tài)挺近收視率排行榜前三甲。分析數(shù)據(jù)顯示，重慶地區(qū)的高收視起了重要作用（重慶是收視權(quán)重排列前衛(wèi)的城市），該劇在重慶地區(qū)的收視率高達(dá)到2.784，收視份額7.549。有意思的是，重慶歷來被業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為是收視樣本戶污染的重災(zāi)區(qū)，最近重慶衛(wèi)視也聯(lián)合索福瑞開始重慶地區(qū)收視市場的“清污工程”。

雖然該公司表示，其電視劇收視率部部成功的原因在于他們有龐大的研發(fā)隊伍，但實(shí)際上他們多部熱播劇，二輪播出的收視表現(xiàn)卻非常平淡。做數(shù)據(jù)分析的眾多業(yè)內(nèi)人士表示，一部籍籍無名的電視劇成為收視率黑馬的可能性確實(shí)存在，但是對于一些由新人擔(dān)綱主演、缺乏營銷的電視劇，是需要被觀眾逐漸認(rèn)知的，所以收視率是有上升曲線的，但該公司出品的不少劇目完全不符合這種規(guī)律；而該公司出品的公司屢屢“黑馬”，大多只能曇花一現(xiàn)。“看不懂是因?yàn)椴环峡陀^規(guī)律”，某業(yè)內(nèi)知名大公司老總表示。

案例8：一部戲就把衛(wèi)視排名拉升十名，同時段同地區(qū)競爭劇成犧牲者

2014年，浙江某上市影視公司打造的重點(diǎn)劇目《對手不易》（劇名為化名）銷售困難，最后以賣給某衛(wèi)視并簽訂了“收視率對賭協(xié)議”。雙方約定，《對手不易》開播期間收視能夠位列同時段前15名，即可以40萬／集的價格成交；下滑或上漲一個名次，價格就相應(yīng)變動一次。結(jié)果，《對手不易》不僅進(jìn)入了同時段前15，甚至反常擠進(jìn)前10——而該衛(wèi)視較為頻繁見到的收視排位大約在15名之后；在沒有營銷和關(guān)注熱點(diǎn)的情況下，《對手不易》開播收視即刻高漲；播出完畢，收視率立刻回落——這種現(xiàn)象同樣明顯違背了收視的客觀規(guī)律。

“收視數(shù)據(jù)異常”的情況還發(fā)生在該公司出品的另一部偶像劇《收視面條》（劇名為化名）播出期間。與《收視面條》同時段同地區(qū)競爭的另一部偶像劇《盛夏晚晴天》早開播四天，收視率也呈現(xiàn)一路爬升的趨勢。按照慣常收視規(guī)律，除非劇情極度注水，比較難出現(xiàn)收視率大幅下降的事情。然而《收視面條》開播當(dāng)天，《盛夏晚晴天》收視率立刻從1.1將至0.8，《收視面條》開播當(dāng)天收視即破1（編者注：某一地區(qū)的收視市場總額是相對固定的，倘若收視樣本戶集體看一部電視劇，必然拉高該部電視劇的收視率并造成另一部劇的收視率降低）。某做數(shù)據(jù)分析的資深業(yè)內(nèi)人士表示，在一部劇沒有明顯的話題熱點(diǎn)、營銷力度情況下，觀眾（樣本戶）舍棄正在看的一部劇轉(zhuǎn)投另外一部新劇的可能性比較小。

雖然收視率造假沒有直接證據(jù)，但一些特別公司出品的電視劇，沒有話題熱度、沒有號召力明星、不做強(qiáng)力營銷，卻能夠高開高走、遙遙領(lǐng)先，讓不少業(yè)內(nèi)人感覺，收視率已經(jīng)失去了其風(fēng)向標(biāo)的功能；而這些收視率好得莫名其妙的電視劇，引發(fā)整個行業(yè)的跟風(fēng)模仿，嚴(yán)重挫傷了部分認(rèn)真做內(nèi)容的從業(yè)者。

小結(jié)：電視劇產(chǎn)銷需要透明、合理的市場環(huán)境

對國內(nèi)龐大的電視劇產(chǎn)量和播出量來看，媒體形容2013的國產(chǎn)劇市場“無劇可看”，確實(shí)頗感可笑和可悲。國內(nèi)電視劇市場低迷的原因是多方面的，但正如采訪中某位影視公司老總所說的那樣，“就算死，也讓我死的明白”——電視劇收視率成了一場勝負(fù)莫名的混戰(zhàn)；不透明的黑幕交易讓少數(shù)人的私利掌握了相當(dāng)大一部觀眾的娛樂休閑內(nèi)容；“個人套現(xiàn)”助長市場的畸形發(fā)展，這都讓電視劇行業(yè)處于不著四六、無理性無秩序的狀態(tài)，而這對于影響著最多人群娛樂消費(fèi)的電視劇生產(chǎn)來說，是危險的。電視劇的生產(chǎn)、銷售、播出，需要有透明、合理的市場環(huán)境。

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